Управління підбором персоналу в організації роздрібної торгівлі
[
]
14.07.2009, 07:17
ВСТУП 3 Розділ 1. МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ ДОСЛІДЖЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПІДБОРОМ ПЕРСОНАЛУ 6 1.1. Обґрунтування «управління підбором персоналу» як центрального концепту дослідження 6 1.1. Історія дослідження проблеми управління підбором персоналу 20 1.2. Методи, принципи і критерії управління підбором персоналу 27 Розділ 2. НАБІР І ВІДБІР ПЕРСОНАЛУ В РОЗДРІБНУ МЕРЕЖУ 40 2.1. Залучення персоналу в роздрібну мережу 40 2.2. Відбір персоналу 47 2.3. Критерії оцінки ефективності підбору персоналу 61 Розділ 3. ПРАКТИЧНИЙ АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ПІДБОРОМ ПЕРСОНАЛУ В ЗАТ «КАРЛО ПАЗОЛІНІ ТРЕЙДІНГ» 70 3.1. Емпіричне дослідження із застосуванням методу бесіди із кандидатом...70 3.2. Рекомендації з оптимізації управління підбором персоналу 81 ВИСНОВКИ 92 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 95 ДОДАТКИ 97
ВСТУП ...Успіх цього процесу залежить від багатьох факторів, а найважливіший — гармонізація національних норм, вимог та правил з європейськими і міжнародними, зокрема в галузі підтвердження компетентності персоналу. Сучасна система менеджменту — це мистецтво прийняття неординарних рішень, інтуїція і передбачення. Тому провідні фахівці з... ...Підбор грамотних і кваліфікованих працівників є необхідною умовою для нормального функціонування фірми. Підбор персоналу, як правило відбувається при гострій недостачі тимчасових ресурсів, коли відкласти пошук необхідного співробітника вже неможливо, а єдиного ефективного способу підбора в короткий термін...
ВСЕ РАБОТЫ САЙТА проверены системой АНТИПЛАГИАТ При контакте с администратором возможна скидка (условия индивидуальны для каждой работы)
