Удосконалення системи антикризисного управління на підприємстві ТМ "Санта Бремор"
[
]
14.07.2009, 09:01
ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти антикризового управління 6 1.1. Сутність, види та зміст антикризового управління 6 1.2. Особливості розвитку системи управління в перехідний період 15 1.3. Організаційні та економічні підходи формування системи антикризового управління 22 1.4. Висновки 36 РОЗДІЛ 2. Аналіз діяльності підприємства ПП «Санта-Україна» 37 2.1. Комплексна характеристика підприємства ПП «Санта-Україна» 38 2.2. Аналіз стану системи управління 50 2.3. Оцінка діяльності підприємства ПП «Санта-Україна» 57 2.4. Висновки 63 РОЗДІЛ 3. 65 3.1. Обґрунтування стратегії антикризового управління 65 3.2. Розробка пропозицій щодо удосконалення системи антикризового управління 84 3.3. Оцінка запропонованих заходів 98 3.4. Висновки 102 ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 103 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 106 ДОДАТКИ 110
ВСТУП Виникнення кризового стану підприємства є свідченням поступового розбалансування та повної" втрати дієздатності внутрішнього механізму саморегуляції господарської системи...Антикризове управління — це спеціальне, постійно організоване управління, націлене на найбільш оперативне виявлення ознак кризового стану та створення відповідних передумов для його своєчасного подолання з метою забезпечення відновлення життєздатності окремого підприємства... Актуальність теми дипломної роботи полягає в тому, що подолання кризи підприємством не може здійснюватись автоматично, воно має бути організовано органом управління підприємством. Це обумовлює потребу в розвитку такої галузі наукових знань, як антикризове управління. Об'єкт роботи — виникнення та поглиблення кризи розвитку ПП «Санта-Україна»...
ВСЕ РАБОТЫ САЙТА проверены системой АНТИПЛАГИАТ При контакте с администратором возможна скидка (условия индивидуальны для каждой работы)
